施工組織設計是施工準備的重要組成部分，是科學管理施工活動的重要手段，是指導施工現場各項生產活動的技術經濟文件，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它反映了實現基本建設規(guī)劃和設計的要求，提供了各階段施工準備工作的內容，協調了施工單位、施工類型和施工過程中各種資源的關系。通過施工組織設計，可根據具體工程的具體情況，制定施工方案、施工順序、施工方法和技術組織措施，按計劃工期和質量完成計劃工程；開工前了解所需資源的數量和使用順序，合理安排場地布置。

建筑活動的全過程是一個非常復雜的物質財富再創(chuàng)造過程。為正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維護及其空間安排與時間安排的關系，必須根據擬建工程的規(guī)模，進行結構根據施工單位的特點和要求，在對原始資料調查分析的基礎上，制定了一套能有效指導本工程各項施工活動的施工組織設計。

充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和平衡性。

評標委員會對所有投標文件進行初步評審，對通過初步評審的投標文件進行詳細評審。詳細評審是先對招標文件的技術部分打分，技術部分合格后對商務部分打分，再進行綜合評審得出最終得分，并根據得分推薦中標候選人。

根據不同的評價方法，詳細評價一般有兩種評分方法：

（1） 采用最低評標價法。技術部分一般評定為通過評審，該部分得分不計入投標人最終得分。業(yè)主規(guī)定技術部分通過技術評審的最低分為固定分，投標人技術部分通過技術評審的最低分為固定分，商務部分的最終分主要推薦為被錄取的候選人。

（2） 采用綜合評分法，根據招標文件中的計算公式，對有效投標人的投標文件分別按價格部分、技術部分、商務部分、施工組織、售后服務等進行評分，投標人的最終得分按一定的公式，并根據最后得分的結果推薦投標人的最終得分。

無論采用上述哪種評價方法進行評分和評價，投標人投標文件技術部分的施工組織設計都是關鍵部分，對項目能否中標起著決定性的作用。

景觀工程主要以植物種植為主，還將根據各工程性質的不同，配備園路、假山、水景、給排水噴淋系統、景觀照明系統、建筑等工程。大型園林工程可以涵蓋建筑、裝飾、給排水、電氣安裝、市政管理、園林綠化等專業(yè)。

一般來說，景觀工程施工周期相對較緊，且由于景觀實際施工與周邊環(huán)境相結合，受場地環(huán)境的限制，施工過程中存在許多交叉施工現象。在植物種植階段，在工作面、苗木多源供應、機械與人工配合、設計變更等方面都會有局限性。

項目概述是對項目的一般性描述，包括項目位置、項目規(guī)模和項目特點。要求投標人在認真研究招標文件的基礎上，對工程現場進行踏勘，了解招標項目中包含的各個子項目，對擬建項目建設單位的規(guī)模、結構特點和要求進行全面分析。

這一部分是施工組織設計的關鍵。景觀工程涵蓋了很多專業(yè)。投標人需要有針對性地分析本工程各子部分的主要施工方法和技術方案，要求從施工技術方案、施工程序和施工大綱三個方面進行說明。

園林綠化工程施工技術方案應根據工程實際需要，順利提出土石方、建筑、給排水、照明、水景、假山、園路、喬木種植、灌木種植、地面等各專業(yè)施工技術控制要點覆蓋草坪種植等，如土方工程以工程現場各控制點高程為重點；建筑工程以建筑軸線控制和建筑結構處理為重點；給排水工程以線路布置和管網封堵為重點；照明工程以照明工程為重點規(guī)范線路布置、電氣安裝和電力安全；水景觀工程以管道安全安裝和防水處理為主；假山工程以景觀和安全協調為主；園林道路工程以基層處理和道路穩(wěn)定為主；植樹以選苗和規(guī)范種植為主。

施工程序和施工大綱要求對擬建工程各施工環(huán)節(jié)進行統一協調和安排，有序組織施工，盡量減少交叉施工對各工序的影響。

工程質量承諾要求施工質量滿足招標文件要求，從原材料準備、施工具體環(huán)節(jié)、竣工驗收、質量保修期等階段對施工過程有具體的質量保證措施。控制重點是對施工人員、材料設備、工藝方案、施工機械、施工環(huán)境等方面，以及可能違反施工過程合同的責任，如何用具體承諾進行處罰。

主要施工過程是對施工過程中各工序的安排和銜接進行詳細、合理的描述。

安全生產是安全建設的核心。一是要求施工企業(yè)具有年檢合格的安全生產許可證。二是要求施工企業(yè)對本工程有具體、完整、可行、可操作的安全保證措施。文明施工包括維護現場外觀、衛(wèi)生、減少對周圍居民和環(huán)境影響的措施。

施工企業(yè)應當有符合招標文件要求的工期承諾，在承諾期內完成工程，有具體的保證措施，有具體的違約責任，對未按期完成工程的處罰有具體承諾。

施工企業(yè)需要根據自己的承諾期有一個計劃的開工和竣工時間，并根據這個時間繪制施工進度網絡圖，安排關鍵線路，使每一個施工過程能夠重疊、有序施工和流水施工，確?？⒐ぐ磿r完成項目。

柱狀圖在景觀建設中經常被使用。它是最簡單、應用最廣泛的傳統排程方法，可以直觀地表達每一項工作的排程，但不能很好地反映出各項工作之間的邏輯關系。

根據施工進度計劃和施工過程，在每一時間點、每一工序安排需要投入的相應勞動力，使工作安排與勞動力安排有機結合，在保證工程正常發(fā)展的基礎上，不浪費資源。

項目經理是項目的負責人，負責整個項目的策劃、實施和控制，是項目管理的核心。項目經理必須具備專業(yè)素質和協調處理突發(fā)事件的能力。

項目經理部的組成應充分分析項目的特點，有針對性地配備有經驗的管理人員。園林工程是一個多學科的工程，一般需要土建、電氣、園林、預結算、安全、給排水等人員的共同努力。

施工企業(yè)的經營業(yè)績是其承擔工程能力的直接證據。

施工總計劃是現場管理和文明施工的依據。合理安排施工機械設備的設置、材料及附件的堆放、現場加工位置、臨時運輸道路、臨時供電線路和臨時設施，并根據施工進度和施工階段進行調整。

在保證安全文明施工的基礎上，對冬、雨季施工中可能出現的問題提出了具體的技術保證措施。

首先對施工成本進行預測，然后根據施工質量和工期要求，在經濟合理的施工方案基礎上，形成施工成本計劃，確定降低成本、控制各施工過程和環(huán)節(jié)成本的具體措施。

對于已完工和部分完工的施工成果，在保證質量、安全和環(huán)境的前提下，有具體可行的保護措施，確保整個工程按期完工。

根據施工特點，制定污染防治措施，確保污染物排放符合國家有關法律法規(guī)，并有相應的節(jié)能、節(jié)水具體措施，噪聲防治及其他環(huán)境和資源效益。